我需要的領袖到底在哪裡？
該怎麼發掘更多新領袖？
這是領導者或多或少都會面臨的問題。
快速成長期的組織不可避免地需要面對「生長痛」――參與人數正在以倍數增長，但領袖增長的速度卻遠遠趕不上。只帶門徒，卻未訓練領袖是很普遍的情況，一個教會或機構可以很有效地接觸人群、建立聖經根基、裝備信徒服事、成全門徒去帶門徒，卻在發掘、建造和倍增領袖上差強人意，或是不夠重視。

什麼是「倍增的挑戰」？
就是如何在教會或事工經歷倍增式成長時，使領袖倍增的速度與之同步。

如果此時還只是一個一個培養領袖，就會出現嚴重的領袖短缺。

本書分為三個部分
★創建領導力文化：用領袖的方式思考、行動、聆聽、成長、倍增，建立健康的領導力文化。
★發掘領導力策略：用領導力發展策略中的建造領袖四原則——識別、教導、分賜、實習來建造領袖。
★留下領導力傳承：根據聖經倫理、多代同工、系統性建造領袖、刻意地成全新領袖來留下領導力傳承。

/作者簡介/

■史蒂夫‧穆勒（Steve Murrell）
是萬民教會（Every Nation Churches & Ministries）的共同創辦人與主席，萬民教會是一個植堂運動，異象是在列國建立教會與校園事工。至今為止，萬民教會已在七十三個國家建立教會。
在1984年，史蒂夫和他的妻子底波拉前往菲律賓參與一趟為期三十天、後來延長至超過三十年的宣教之旅。他們是馬尼拉勝利教會的建堂牧師，勝利教會在馬尼拉大都會有二十五個會堂，並在超過七十個菲律賓城市及二十二個國家建立教會。如今，勝利教會擁有超過一萬名門徒小組的小組長及實習生，他們在馬尼拉大都會的咖啡店、辦公室、校園及家中小組聚會。
史蒂夫是《維基百科與健康教會》、《百年傳承》（100 Years From Now）、《養育孩子的奇妙之旅》（My First, Second, & Third Attempts at Parenting）的作者。史蒂夫是真實生活基金會（Real LIFE Foundation）的委員會成員，這是一個基督教非營利組織，致力於為弱勢菲律賓青年提供更美好的未來，改變他們的社區，讓他們接受良好的教育。
在菲律賓定居二十四年後，如今史蒂夫和底波拉將他們的時間分配在馬尼拉與納什維爾兩地間。他們有三名成年的兒子，都在馬尼拉出生、長大，現居於美國。

■威廉‧穆勒（William Murrell）
在田納西州納什維爾的范德比爾特大學攻讀歷史學博士學位。他的主要研究方向是十字軍東征期間的穆斯林與基督徒關係。
威廉在菲律賓長大，他人生的前十八年都是馬尼拉勝利教會的會友。在這段時間，他參與許多在馬尼拉大都會的咖啡廳、辦公室、校園與家中聚會的勝利門徒小組。
在定居菲律賓十八年後，威廉搬到美國，在利普斯科姆大學上學。在這之後，他在法國的貝爾奈教授一年英文，以及一年的時間在英國牛津大學取得中世紀歷史碩士學位。他還曾有一個夏天的時間在約旦學習阿拉伯語。
威廉和他的妻子瑞秋有兩個年紀尚小的孩子，他們住在田納西州的納什維爾。

/目錄/

聯合推薦／08
推薦序／14
前言／17
引言　當5000 勝於75000／21

第 1 部　創建領導力文化
Chapter 1　　像領袖那樣思考／35
Chapter 2　　像領袖那樣行事／53
Chapter 3　　像領袖那樣聆聽／73
Chapter 4　　像領袖那樣成長／91
Chapter 5　　像領袖那樣倍增／113

第 2 部　發掘領導力策略
Chapter 6　　識別／133
Chapter 7　　教導／153
Chapter 8　　分賜／179
Chapter 9　　實習／199

第 3 部　留下領導力傳承
Chapter 10　多元族群還是多元倫理？／219
Chapter 11　繼任者還是下屬？／237
Chapter 12　家裡生養還是外聘？／257
Chapter 13　舞台還是監獄？／277

後記／297
關於作者／301