不同的人生階段會有不同的挑戰，不同的處理方式帶來不同的結果，正可謂謬以毫釐、差之千里。這一生所行是否為上行之旅、可以不斷地朝目標和理想前進，正取決於人生中面臨許多重要挑戰的結果；面對關鍵時刻，不經意的退縮或逃避，不只是機緣的浪費，更是踏出下滑的一步，以後要面對的只會是更加艱難的旅程。
因此，如何處理關鍵時刻的淬練，就成了人生極為重要的功課。無論是職場問題、家庭問題、社會問題或者是心靈問題，「在關鍵時刻，我們該怎樣認識人生的轉捩點，該如何引領自己的人生？面對關鍵時刻，需要什麼樣的能力？」
人類有許多的基本潛能，若能有技巧地激發和應用這些潛能，就能有效地解決問題並改變局面，使自己的人生穩步向上向前；本書將這些潛能轉化為具體可見的五種能力，分別為：
1.「眼力」（envision）：追逐夢想和評估方向的能力
2.「魅力」（energize）：激勵自己也激勵別人的能力
3.「動力」（execution）：落實完美計畫的能力
4.「魄力」（edge）：做艱難決定且勇於擔當的能力
5.「德力」（ethics）：讓個人或企業長期成功的能力
本書以這五力歸納出，能在職場上充分發揮自己並完成理想的成功者，共有的能力和特質。重點在培養不變的品質、訓練應變的能力、採取多元的行動來應對多變的問題；預備和操練人心能更佳地面對嚴峻的現實，並真正在工作和生活中獲得渴求的深度滿足。
本書兼具理論和實用方法：以理論審視、剖析人生及職場所經歷中的一些關鍵時刻，並以生涯職涯的實務經驗和具體案例，與讀者一起探討在面對人生及職場的關鍵時刻應當怎樣行、需要什麼樣的品質和能力。
期許本書能激發讀者主動帶領自己過積極的生活，專注解決每個階段遇到的問題，並且在每個問題的解決過程中，不斷提升自己解決和預測問題的能力，使人生的每個關鍵時刻，都成為上行的臺階。

作者簡介

孔毅
台灣人。曾任摩托羅拉（Motorola）總公司資深副總裁兼個人通訊事業部亞太區總裁、英特爾（Intel）經理人與領導者的角色，擁有三十多年實戰與管理經驗。
一九九一至一九九四年，擔任摩托羅拉半導體FRAM事業部總經理時，帶領事業部由全球市占率第六名成為全球第一名；一九九五年至二二年，擔任摩托羅拉通訊手機部亞洲總裁時，帶領團隊在亞洲贏得手機市場第一品牌領導地位，該業務收益也從二億美元提升到四十億美元。
英特爾授予他「iRAM之父」稱號、摩托羅拉稱他「手機中文化之父」，Linux則稱他為「智能手機之父」。個人科技成就有：九項全球專利、超過三十篇論文發表，並獲「最佳產品設計獎」（Electronics, 1982）、「最佳論文獎」（IEEE,1986）；專業成就享譽國際。
二三年在上海創立上海毅仁（E28）信息科技有限公司。二一三年以後分別成立「璀尼西企業管理諮詢公司」、「E28領導力學院」，希望成為社會貢獻家，從事「影響有影響力職場領導者」的培訓及諮詢工作；為基督徒企業家。

目錄

〈前 言〉讓生命是上行的臺階，看見更遼闊的風光
〈序 章〉何謂關鍵時刻？
Part.1 眼力 ENVISION
1你要的人生，從獨立思考開始
2學會思考操練，以邏輯力說服他
3志向遠大就下定決心走在時代的前端！
4掌握「不同」的價值——區分原則
5木桶原理：找出最短的漏洞
6站在巨人的肩膀上
7有時候你只須做對最重要的一次
8眼力：模擬未來，讓夢想看得見
Part.2 魅力 ENERGIZE
1工作不設限，創造成長的機會
2失控的情緒，是人脈的殺手
3受制於環境，是成事的殺手
4讓我真正瞭解你：一對一溝通
5共贏法則：利他是最好的利己
6找出你的成事幫手和敗事殺手
7人才培養：全方位人事管理體系
8做自己生命中的貴人
Part.3 動力 EXECUTION
1本事要學就要學通，先深再博
2找到定位：職業生涯的突破口
3做好品，是一生的工作
4即使你的工作不是銷售，也要懂銷售
5解決衝突與談判：如何達成共識？
6如何不被機器人取代？
7創業：工作的最終挑戰
8徹底執行，讓美夢成真
Part.4 魄力 EDGE
1應變能力，考驗你的膽識領導
2在靜中操練大腦，增加反彈力
3進攻永遠是最好的防守
4贏在拐點，活出與眾不同
5情況領導力，考驗你能一心多用嗎？
6成事的推手：情感延遲滿足
7典範轉移，改變與應變之道
8創業，一生中最糟也是最好的決定
Part.5 德力 ETHICS
1做一個有作為的人
2`變的製造者──領導人
3在大敗局中昂然挺立的力量
4誠信經營，勿以惡小而為之
5你的道德觀決定了命運
6正確的信仰，建構了你的格局大小
7宗教信仰是心靈的淨化與昇華劑
8生命帶領生活，臻於天人合一